2026 年 09 月 21 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。会议围绕组织能力诊断，组织能力激活，组织能力跃迁三大维度开展深度研讨，以工作汇报沟通作为重要抓手，引导全体管理者重视向上向下双向沟通反馈，规范工作反馈机制，打通信息壁垒，消除信息差，凝聚团队向心力，破解业务堵点，锚定企业高质量发展总目标，稳固团队战斗力，夯实企业实干根基。
董事长助理徐月在主持发言中谈到，汇报沟通是组织能力建设当中的关键底层抓手，它不是简单的口头、书面报告，而是落地日常管理、完成组织能力诊断的行动标尺。日常管理最忌信息传递断层，工作进展隐匿在过程之中，问题隐患隐瞒不报，等到矛盾爆发才被动处置，考核复盘缺少清晰依据，最终造成信息不对称、工作协同效率低下。管理者要把工作汇报的标准前置，面向换电站、电池架、箱式房这类核心高杠杆业务，明确各岗位汇报节点、反馈要求、信息边界、绩效标准，为组织能力诊断建立清晰参照；对于工作推进中隐瞒问题、滞后反馈、报喜不报忧的现象必须及时纠偏，杜绝模糊化、无结果式工作模式。与此同时，组织能力激活不能只要求员工被动汇报，管理者也要练就读懂汇报、辨别信息的眼力：客观甄别汇报异常背后的真实诱因，完成组织现状诊断。针对主观敷衍、刻意隐瞒风险的人员，依靠制度考核加压倒逼；针对干事意愿强，但不懂汇报逻辑、不会梳理工作信息的员工，则要做好幕后托举，提供方法指导与培训资源，实现组织活力激活。刚柔两手要区分场景，公事场合明确汇报规则、守住信息底线，私下沟通侧重方法辅导、共情引导。做到规范汇报要求先行，配套赋能培养跟进，依托标准化信息反馈机制充分释放团队活力，保障各项经营指标有序推进，为组织能力跃迁打好基础。
总经理朱云龙结合一线项目实战经历分享感悟，顺境之中很难检验组织能力成色，真正考验管理者与员工水平的，恰恰是项目受阻、业绩承压的艰难阶段，这也是开展组织能力诊断、落地组织能力激活、迈向组织能力跃迁的试金石。很多团队表面业务推进平稳，但遭遇攻坚任务就漏洞百出，根源就在于关键节点汇报缺位，风险信息传递滞后，对工作隐患一味遮掩，组织问题未能及时识别诊断。业务卡点集中爆发时，一方面不能为了表面安稳放松汇报管理要求，该复盘就要复盘，守住信息传递的制度底线；另一方面也不能简单粗暴只要求员工提交材料，要下沉一线看清问题本质：究竟是人员主观刻意瞒报问题，还是员工缺少汇报方法论，不懂得梳理、呈现工作情况。面对团队矛盾切忌一刀切处置，对刻意隐瞒风险、消极应付工作汇报要求者依规处理以儆效尤；对想做事却欠缺汇报思路的员工开展一对一疏导帮扶。管理者先要搭建清晰的汇报反馈机制，借由常态化信息同步完成组织能力诊断，引导全员掌握沟通汇报核心能力，以此激活组织、稳住军心；倘若忽视汇报体系建设，寄希望员工自发完成信息同步，极易造成信息闭塞、风险后置，就算资源充足也难以转化成实际业绩，更谈不上组织能力跃迁。希望各条线管理者将这套组织能力建设逻辑贯穿项目全周期，带领团队突破业务难点。
董事长俞方伟作总结部署并重点强调，伴随企业规模持续扩张、订单量不断增长，项目攻坚与产能释放双重压力接踵而至，越是高速发展阶段，越要把组织能力诊断、组织能力激活、组织能力跃迁深度融入企业管理文化。各部门负责人要跳出繁杂事务性工作，将工作重心回归经营管理与人才能力建设本身，聚焦换电站、电池架、箱式房核心赛道抓管理、建体系。做好组织能力诊断，就要认清汇报沟通是组织运行的底层抓手，公开透明确立各岗位汇报节点、反馈规范与奖惩机制，对履职不力、隐瞒风险、滞后反馈的行为坚决落实考核，划清制度红线，不寄希望员工在缺少指引的情况下自发完成信息同步；做实组织能力激活，要求管理者常态化开展一对一谈心沟通，做好双向信息互通，深度洞察员工真实工作状态，客观甄别各类问题根源，不贴标签、不主观臆断，为价值观契合、具备发展潜力的员工匹配培训、资源与成长通道，教会员工梳理工作、呈现结果、暴露问题、同步进展；推进组织能力跃迁，所有机制建设、能力培养、人员关怀最终都要落脚到业务产出，各类管理动作坚决杜绝形式主义，摒弃无效汇报、形式化汇报。
公司要打造 “制度有力度，管理有温度” 的组织氛围，让全员懂得汇报、善于汇报，打通内部信息链路，让员工敬畏规则，信赖平台，愿意扎根企业共同奋斗，依靠高效通畅的信息协同与过硬的团队实力，完成从诊断、激活到跃迁的组织升级，为公司长期高质量发展筑牢坚实保障。
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