2026 年 09 月 28 日上午八点，天地集团每周例行晨会在公司会议室如期召开。本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工参会。本次会议将选人用人一定要对组织充满认同作为核心议题，结合组织能力的研判、激发与迭代升级开展深度研讨。会议围绕人才选拔任用这一核心抓手，要求各级管理者把组织认同感作为人才评价的核心标尺，统一思想认知，弥合认知偏差，化解业务推进中的各类阻碍，夯实人才底盘，凝聚团队合力，向着企业高质量发展的目标稳步前行。
董事长助理徐月在主持讲话中指出，人才是企业发展的核心资源，专业能力与业务水平固然是考察人才的重要条件，但发自内心的组织认同，才是人才长久为企业创造价值的内在根基，也是研判组织健康度的重要依据。实际管理过程中，不少团队容易陷入 “唯能力论” 的误区，优先看重业务指标，却忽略人才与企业价值理念的契合度。部分人员业务能力突出，但内心并不认同企业发展方向与管理准则，工作中容易出现本位主义，做事只考量个人利益，团队协作中各行其是，等到矛盾集中爆发才被动补救，造成部门之间协同受阻，管理成本大幅增加。
面向换电站、电池架、箱式房等公司核心业务板块，管理者需要把组织认同的考察关口前移，在岗位调配、干部选拔过程中，建立多维度的人才评估标准，不只看短期工作成果，更要看员工价值取向、大局意识以及对企业战略的理解接纳程度。对于缺少集体归属感，做事功利化，抵触企业共同目标的人员要及时纠偏引导。组织活力激发不能单纯依靠制度约束，管理者更要练就识人辨才的能力，透过工作表现看透员工的思想底色。面对业务尚可，但价值理念和企业背道而驰的人员，要通过考核机制做好甄别筛选；面对高度认同企业愿景，但实操经验不足、业务方法有待提升的员工，则要给予充分的培养支持，搭建学习成长渠道。管理需要刚柔并济，制度层面严守选才标准，把组织认同摆在突出位置；沟通层面做好思想疏导，给予正向引导。选才标准与人才培养双向并举，才能充分释放团队潜能，保障经营目标落地，为组织整体迭代积蓄力量。
总经理朱云龙结合一线项目实践分享观点，企业顺境之时很难分辨人才的真实底色，当项目推进遇阻、经营面临压力，才是检验一名员工组织认同感的试金石，同样也是审视团队建设成效、激活组织动能、实现组织升级的关键节点。有些团队表面运转平稳，一旦面对急难攻坚任务，就暴露出人心涣散、执行力不足等诸多问题。究其根源，便是在选人环节没有重视价值认同，部分员工把工作简单当作谋生载体，缺少和企业共进退的信念，遇到压力便推诿逃避。
当业务遇到瓶颈，不能为了追求短期业绩就放宽人才的价值评判标准，坚守选才的底线原则。同时管理者切忌简单粗暴，不能仅凭工作结果片面下判断，要深入业务一线深挖问题根源：区分是员工主观上不认同企业发展，不愿担当作为，还是员工高度认可平台，仅仅欠缺处理复杂工作的经验。处理团队问题切忌 “一刀切”，对缺乏组织归属感、消极怠工的人员依规进行处置警示；对于认可企业、愿意干事，但能力尚有短板的员工开展一对一帮扶辅导。各级管理者应当建立起以组织认同为导向的人才选用逻辑，借助常态化交流沟通掌握团队真实状态，把价值共识作为任用人才的重要门槛，稳住团队军心。倘若选拔人才只盯着业务数据，忽视思想共识，即便手握充足资源，也很难凝聚成战斗力，组织的迭代升级更是无从谈起。希望各条线管理者把这套人才理念贯穿项目全流程，带领志同道合的团队冲破业务难关。
董事长俞方伟做总结部署并着重强调，随着企业规模持续扩张，订单体量持续增长，项目攻坚和产能释放双重压力接踵而至。企业快速发展阶段，更需要将 “选人用人一定要对组织充满认同” 的理念融入企业管理文化，联动组织研判、组织激发、组织迭代全流程。各部门负责人要跳出繁杂的事务性工作，将重心回归经营管理与人才队伍建设，聚焦换电站、电池架、箱式房核心赛道完善管理体系。
做好组织研判，就要明确选才用人是企业运转的根本，清晰确立组织认同在人才选拔中的考察维度、评价规则与处置机制。对于身在集体却不认同企业发展理念、责任意识缺失的人员严格落实考核管理，划清制度红线，坚决摒弃重能力、轻共识的用人思维。激活组织活力，要求管理者常态化开展一对一谈心谈话，实现双向的思想交流，切实掌握员工真实思想动态，客观分析各类问题成因，拒绝主观臆断、随意给员工贴标签。对认同企业文化、具备发展潜力的员工，要给予对应的培训资源与晋升通道，引导员工融入集体格局，直面困难挑战，协同推进各项工作。实现组织迭代升级，人才选拔、制度搭建、培养赋能所有管理动作，最终都要服务于业务实际产出，坚决抵制形式主义，杜绝只看履历业绩，忽略价值契合度的表面化选人模式。
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