近日，公司于苏州召开 “一群人 一件事 一条心 一定成” 专题会议，公司经营管理层、核心管理骨干、核心外包班组负责人及相关列席人员共同参会。本次会议旨在统一全员思想认知，锚定企业发展方向，明确生产经营管理要求，擘画企业新能源业务长远发展蓝图。
会上，公司董事长作主题分享，围绕 “一群人、一件事、一条心、一定成” 核心理念，从行业格局、企业现状、团队使命、企业文化多个维度开展战略宣讲。关于 “一群人”，分享指出企业核心团队由经营管理层、资深在岗骨干、核心外包班组、交付团队共同组成，团队沉淀深厚，历经多年并肩奋斗形成稳固的事业根基。一线作业力量依托各外包班组开展生产作业，多个长期合作的核心外包班组具备扎实的作业实力与丰富项目经验，同时公司持续引进、回归优秀管理人才，不断充实管理队伍。真正的 “一群人”，是价值观统一、文化认同、彼此认可、相互成就的事业共同体，团队发展不在于个体能力突出，而在于全员同心靠谱、彼此信任、携手共进，核心管理团队统筹管理庞大一线作业队伍，是企业发展的中坚力量，全体同仁要凝心聚力，坚守初心，携手长期奋斗。
围绕 “一件事”，会议明确企业核心发展方向：全员聚焦新能源赛道，深耕换电站业务，紧抓政策与行业发展红利，向着换电站箱体行业顶尖目标全力迈进。国家新能源基建相关规划释放巨大市场空间，依托头部合作企业资源，企业迎来难得的发展机遇，重卡换电站、乘用车换电站、物流车相关业务市场增量可观，同时电池架、电池 PACK 包配套业务同样具备广阔市场前景。会议确立企业阶梯式成长路径，坚持 “能者担当、能力兜底” 的干事导向，面对千载难逢的行业风口，号召全体团队抢抓时代机遇，聚力攻坚，以当下拼搏筑牢未来长期发展根基，实现企业与团队共同收益、共谋长远发展。会议还组织集体观看专家授课视频，进一步强化组织团结意识，传递 “因相信而看见，而非看见才相信” 的奋斗理念，激励全体人员立足奋斗年纪，保持持续奋斗的干事姿态。
在决心表态环节，各核心外包班组代表依次发言，全体参会人员达成高度共识，纷纷表态将紧跟企业发展平台，把握行业机遇，全力以赴投身新能源换电事业，与企业同频成长、共赢未来。各班组代表结合自身发展历程，表达对平台的感恩，承诺坚决落实企业各项决策部署，保质保量完成各项生产任务，从质量、安全、交付维度持续提升班组综合实力，服从统一调度管理，坚守安全生产与合规生产底线。管理层针对各班组发言逐一点评，肯定过往担当贡献，同时提出管理提升、心性沉淀、组织建设等方面的发展期望。部分列席管理人员结合企业经营实际为全员提振信心，介绍企业订单增长向好的发展态势，当前换电站箱体产能位居行业前列，业务储备充足，发展空间广阔，同时着重强调，生产是业务拓展、利润创造、团队收入提升的根基，只有夯实生产工作，市场业务才能放心开拓。
公司总经理开展以立规矩、明问题、定打法为主题的专项工作部署。讲话充分肯定核心外包班组过往的实战价值，核心外包班组正式纳入企业内部核心作战体系，从传统劳务合作关系升级为同向同行、共担风雨、共享红利、荣辱一体的核心作战主力。讲话强调，换电站属于新能源安全类核心产品，设备需要长期高频稳定运行，对焊接、涂装、装配可靠性有着严苛标准，质量缺陷将带来返工、索赔、品牌受损等高额代价，针对现阶段出现的若干典型质量问题，全体人员必须敬畏质量、敬畏标准。会议梳理查摆当前生产环节存在的突出问题，涵盖焊接质量、涂装工艺、装配作业、电气布线四大板块，同时指出班组自检落实不到位、质量整改闭环不及时、责任推诿等共性管理痛点，并围绕人、机、料、法、环五大维度明确刚性落地执行要求。人员层面优化班组人员结构，结合后续生产高峰及客户不停产的业务形势提前储备人员，优化人员构成，配齐关键岗位人员，严格人员准入门槛，新员工落实技术交底、首件确认、技能考核机制，杜绝凑数上岗；设备工装层面提前做好工具设备检查维护，保障生产条件；物料层面强化物料统筹，保障发货产品物料提前到位，杜绝停工待料；作业工艺层面，未吃透工艺标准严禁开展作业；管理流程层面落地班组自检 + 工序互检双重机制，落实质量问题限时整改，整改成效与班组结算直接挂钩。会议同时作出重要提醒，即便作为核心合作伙伴，团队依旧存在可替代性，全体人员务必守住交付与质量底线，珍惜来之不易的合作机会，新能源换电赛道方向明确，希望全员真抓实干，实现规模、质量、核心竞争力全方位突破。
会议最后总结指出，本次专题会议完成全员思想统一，重塑合作共生的伙伴定位，查摆生产管理现存问题，明确落地执行规则，固化长效管理制度。全体人员要牢记 “一群人、一件事、一条心、一定成” 核心理念，把握优质赛道与平台优势，扛起兜底责任，严守质量标准，强化落地执行，合力打造标杆外包班组，推动企业与团队实现长期共赢、稳步向前发展。
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