2026 年 09 月 14 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。本次会议跳出过往聚焦汇报机制的讨论视角，围绕高层找机会，中层打胜仗，基层拿结果这一组织层级价值定位开展研讨。会议旨在厘清不同岗位层级的核心使命，破除岗位权责错位、角色越位缺位等管理痛点，推动各层人员各司其职、协同联动，凝聚组织合力，破解业务发展中的现实难题，为企业高质量发展夯实组织根基。
董事长助理徐月在主持发言中表示，一个企业能否持续向前，核心在于各层级能否守住自身的核心职责边界，避免 “高层陷事务、中层等指令、基层谈战略” 的错位乱象。高层的核心使命是向外看，研判行业风向、捕捉市场机会，围绕换电站、电池架、箱式房三大核心赛道做好战略判断，把准企业发展的方向；中层作为组织的枢纽，不能只做信息的传声筒，要承接战略目标，拆解成可落地的作战方案，协调内外部资源，化解跨部门冲突，带领团队攻坚克难；基层则聚焦执行闭环，立足岗位把每一项任务做实，输出可衡量的业务结果。
总经理朱云龙结合多个项目的实战经验分享体会，企业顺境之时，角色错位带来的问题容易被业绩掩盖，但在项目攻坚、市场环境承压的阶段，层级价值错位的弊端就会彻底暴露。部分项目推进受阻，并不是资源不足，而是高层埋头处理琐碎琐事，缺少对新机会、新风险的研判；中层习惯等待指令，缺少主动攻坚的担当；基层空谈宏大方向，却无法完成基础的落地工作。
当业务遇到瓶颈，不能简单归责于一线人员。管理者要穿透现象看本质，分清是角色认知不到位，还是主观上推诿卸责。面对问题，拒绝 “一刀切” 处理：对固守本位、拒不履行层级核心职责，造成业务损失的人员依规处理；对于有心干事，但不清楚自身定位、找不到工作抓手的员工，开展一对一辅导，帮助找准工作重心。中层尤其要发挥承上启下的关键作用，既要把高层发掘的市场机会转化为可执行打法，也要带领基层团队啃下业务硬骨头。如果组织内部层级使命模糊，高层、中层、基层出现角色颠倒，就算拥有充足订单与资源，也很难转化为实实在在的业务成果。要求各条线管理者把层级价值思维融入项目全流程，让每一层都做对自己该做的事。
董事长俞方伟做总结部署并着重强调，伴随企业规模扩张，订单持续增长，项目落地和产能建设压力同步加大，企业想要行稳致远，必须把 “高层找机会，中层打胜仗，基层拿结果” 深植到组织管理文化当中。各部门负责人要从繁杂事务当中抽身，回归组织管理与人才建设，深耕换电站、电池架、箱式房核心赛道，搭建权责分明的组织体系。
高层要跳出内部细碎事务，将重心放在市场研判、机会挖掘、风险预判上，为企业谋划长远发展路径；中层要当好攻坚主力军，做好目标拆解、资源调配、团队管理，直面业务难点带队取胜；基层坚守执行本位，盯紧过程、交付结果，保障每一项工作闭环落地。企业要建立配套的制度与考核体系，按照层级核心价值设置评价标准，对履职错位、责任缺位造成经营风险的行为落实考核，不依靠员工自我感悟来实现角色归位。管理者常态化开展一对一沟通，充分掌握员工的能力状态，客观看待工作当中暴露出的各类问题，不主观定性、不随意贴标签。给价值观端正、具备发展潜力的员工匹配对应的培训、资源，助力员工完成层级能力成长。
同时所有制度搭建、人才培养工作都必须服务于业务增长，坚决抵制形式主义，杜绝只谈理念不落地的管理行为。企业持续打造 “制度有力度，管理有温度” 的组织氛围，推动高层善谋机遇、中层善攻难关、基层善出实效，打通层级协同链路，让全体员工敬畏制度、信任平台，与企业同向而行，依靠各司其职、高效协同的组织力量，护航企业实现长期高质量发展。
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