2026 年 09 月 07 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。会议围绕汇报能力才是职场顶级的能力这一职场核心能力展开深度研讨，引导全体管理者重视向上向下双向汇报沟通，规范工作反馈机制，打通信息壁垒，消除信息差，凝聚团队向心力，打通业务堵点，锚定企业高质量发展总目标，稳住团队战斗力，夯实企业实干根基。
董事长助理徐月在主持发言中谈到，汇报能力才是职场顶级的能力，它不是简单的口头、书面报告，而是日常管理落地的行动标尺。日常管理最忌信息传递断层，工作进展藏在过程里，问题隐患捂着不报，结果等到矛盾爆发才后知后觉，考核复盘找不到清晰依据，最终造成信息不对称、工作协同效率低下。管理者要把工作汇报的标准前置，面对换电站、电池架、箱式房这类核心高杠杆业务，岗位的汇报节点、反馈要求、信息边界、绩效标准全部讲在前面，对于工作推进中隐瞒问题、滞后反馈、报喜不报忧的现象必须及时纠偏，杜绝模糊化、无结果式工作模式。与此同时管理不能只要求员工被动汇报，也要练就读懂汇报、辨别信息的眼力：客观区分汇报异常背后的真实原因，对于主观敷衍、刻意隐瞒风险的人员，依靠制度考核加压倒逼；对于干事意愿强，但不懂汇报逻辑、不会梳理工作信息的员工，则要做好幕后托举，给予方法指导与培训资源。刚柔两手要分清场景，公事场合明确汇报规则、守住信息底线，私下沟通重方法辅导、重共情引导。规范汇报要求优先，再辅以培养赋能，通过标准化的信息反馈机制，充分调动团队积极性，保障各项经营指标有序推进。
总经理朱云龙结合一线项目实战经历分享感悟，顺境当中看不出汇报沟通的价值，真正考验管理者与员工水平的，恰恰是项目受阻、业绩承压的艰难阶段，这也是检验 “汇报能力才是职场顶级的能力” 能否落地的试金石。很多团队表面工作推进平稳，但一遇到攻坚任务就漏洞百出，根源就在于关键节点汇报缺位，风险信息传递滞后，对工作隐患一味遮掩。业务卡点集中爆发时，一方面不能为了表面安稳放松汇报管理要求，该复盘就要复盘，守住信息传递的制度底线；另一方面也不能简单粗暴只要求员工提交材料，要下沉一线看清问题本质：究竟是人员主观刻意瞒报问题，还是员工缺少汇报方法论，不懂得梳理、呈现工作情况。面对团队矛盾，切忌一刀切处置，对刻意隐瞒风险、消极应付工作汇报要求者依规处理以儆效尤；对想做事却欠缺汇报思路的合适员工做好一对一疏导帮扶。管理者优先建立清晰的汇报反馈机制，引导全员掌握汇报这项核心职场能力，才能稳住军心；如果忽视工作汇报体系建设，寄希望于员工自行领悟信息同步，就容易造成信息闭塞、风险后置，再充足的资源也很难转化成实际业绩。希望各条线管理者把这套能力建设逻辑贯穿项目全周期，带领团队突破业务难点。
董事长俞方伟作总结部署并重点强调，企业规模不断扩张，订单量持续攀升，项目攻坚与产能释放的双重压力随之而来，越是高速发展时期，越要将汇报能力才是职场顶级的能力融入企业管理文化。各部门负责人要跳出繁杂的事务性工作，把重心回归经营管理与人才能力建设本身，聚焦换电站、电池架、箱式房核心赛道抓管理、建体系。重视汇报能力，就是认清汇报是职场核心底层能力，公开透明确立各岗位汇报节点、反馈规范与奖惩机制，对履职不力、隐瞒风险、滞后反馈的行为坚决落实考核，划清制度红线，不寄希望于员工无指引下自发做好信息同步；用好汇报能力，要求管理者常态化开展一对一谈心沟通，做好双向信息互通，深入洞察员工真实工作状态，客观甄别汇报问题的根源，不贴标签、不主观臆断，为价值观契合、有潜力的员工匹配培训、资源与成长通道，教会员工梳理工作、呈现结果、暴露问题、同步进展；所有汇报机制建设、能力培养、人员关怀，最终都要指向业务产出，一切管理动作不能流于形式主义，杜绝无效汇报、形式化汇报。
公司要打造 “制度有力度，管理有温度” 的组织氛围，让全员懂得汇报、善于汇报，打通内部信息链路，让员工敬畏规则，信赖平台，愿意扎根企业共同奋斗，依靠高效通畅的信息协同与过硬的团队，为公司长期高质量发展筑牢坚实保障。
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