每周例会 —— 容错担当 敢闯敢试

2026年11月2日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开。本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工参会。会议结合业务指标、流程制度的常规讨论，围绕“容错”核心主题，直面团队在新业务拓展、攻坚任务中存在的怕出错、不敢试、遇问题相互推诿等现实问题，引导全体员工重新认知容错机制对创新突破与执行落地的重要意义，激发团队敢闯敢试的执行驱动力，为换电站、电池架、箱式房核心业务的攻坚克难夯实思想根基。

会上，各部门负责人依次开展工作汇报。三大事业部负责人就换电站、电池架、箱式房重点项目进度、待协调事项、现存卡点以及后续推进计划进行汇报，指出在新技术应用、新工艺尝试中因怕担责而进度滞后的问题，明确要在守住合规底线的前提下建立关键节点容错试错机制，让敢为者放开手脚、勇担重任；技术部负责人汇报产品研发迭代、技术方案输出、问题技术处置情况，指出部分创新方案因担心失败而被搁置的现象，提出建立“允许试错、及时纠偏、沉淀经验”的研发容错链路，给探索创新留出空间；售后部负责人复盘近期客户售后工单处理情况，针对处理中顾虑投诉而不敢果断处置的情形，明确在合规可控范围内给一线处置预留容错空间，同时强化事后复盘与销号；采购部负责人围绕物资采买、供应商对接、物料到货跟进工作展开汇报，提出对供应商试行容错合作机制，完善询价、下单、到货、验收全流程闭环，避免因怕担责而让采购事项中途搁置；总经理助理对公司整体督办事项、跨部门协同工作完成情况做汇总汇报，梳理跨部门协作中因责任边界不清、怕担责而推诿观望等突出问题。

董事长助理徐月主持发言指出，企业开展各项业务，专业能力是基础门槛。过硬的专业能力可以守住工作结果的下限，但真正拉开个人、团队之间差距的，往往是面对未知挑战时的容错能力与担当意识。容错不是纵容错误、放任失败，而是在守住底线、合规可控的前提下，给探索创新留出空间，让员工敢闯敢试、敢啃硬骨头。不少岗位出现工作推进缓慢，并非员工不会做，而是怕出错、怕担责，遇到新问题习惯绕着走，选择了稳妥却平庸的做法。部分管理者同样存在容错意识短板，习惯于求稳求全，容不得下属试错，出了问题只追责、不纠偏，导致团队畏首畏尾、不敢作为。管理不仅要抓技能培训提升业务能力，更要重视容错机制建设，明确容错清单、划定容错边界，通过案例研讨、思想引导强化全员担当意识，管理层更要以身作则，宽容探索中的合理失误，自上而下营造敢担当、能担当的团队氛围，打破“怕出错就不作为”的困局。

总经理朱云龙结合实操经验做总结分享，在市场环境平稳时期，依靠团队现有的业务能力，就可以维持项目正常运转，容错机制缺失带来的隐患容易被掩盖。但行业竞争加剧、项目遭遇攻坚难题时，容错执行层面的差距就会彻底显现。现实工作中不乏这样的情况：有的员工业务功底扎实，但面对新业务、新模式不敢尝试，只做驾轻就熟的环节，做事只求稳妥不求突破；有的管理者专业知识储备充足，却容不得下属犯错，布置工作动辄追责，导致团队只做不出新；部分业务骨干习惯处理成熟固化的工作，试错之后不做复盘沉淀，同类问题反复发生。能力能够解决已知的常规问题，而面对未知的挑战、市场变化，依靠的是敢试敢闯、容错纠错的担当能力。容错要把握好度，宽容探索性失误，但不容忍重复犯错与推诿逃避，试错之后必须及时复盘、纠偏、沉淀，形成闭环。只靠能力只能维持现状，只有建立健全容错机制，敢担当、善担当，才能主动突破困局，拓宽业务发展的上限。随着公司规模持续扩张，换电站、电池架、箱式房业务不断向外拓展，市场竞争、项目不确定性随之增加。团队既要打磨硬本领，也要养成容错担当的好习惯，以能力为基石，以容错担当为引擎，驱动公司核心业务实现更高质量发展。

#换电站 #电池架 #箱式房