2026 年 10 月 12 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开。本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工参会。会议跳出传统组织管理的讨论框架，围绕运用 AI 赋能企业、全面提升整体工作效率这一核心主题，破解岗位错位、事务繁杂、重复劳动多、协同效率低等管理痛点。推动 AI 工具融入管理、业务各个环节，把管理者和员工从重复性事务中解放出来，集中精力聚焦核心决策与业务攻坚，为换电站、电池架、箱式房核心业务高质量推进筑牢效率根基。
董事长助理徐月主持发言指出，很多组织效率损耗，不只是制度流程、岗位职责的问题，大量时间被数据整理、文稿撰写、信息搜集、基础报表等低价值重复工作消耗。不少管理者角色认知出现偏差，一方面干着不属于本岗位的细碎执行工作，另一方面大量精力耗费在机械性事务，导致战略思考、业务研判时间被挤压，岗位价值难以发挥。AI 赋能企业，核心落脚点就是提升整体工作效率，而不是简单把 AI 当作写作工具。对于固守执行思维、逃避决策责任的管理者，依靠考核机制约束；对于干事积极，但不会利用 AI 简化工作的管理人员，通过专题学习、案例复盘完成认知纠偏。管理既要靠制度约束，也要靠认知引导，更要借助 AI 工具释放人力。管理层率先用好 AI 工具，自上而下带动全公司转变工作方式，减少 “忙而无效” 的内耗，把更多时间投入岗位核心价值工作。
总经理朱云龙结合实操经验分享，企业业务上行阶段，重复劳动带来的效率短板容易被业务增长掩盖，一旦遇到项目攻坚、市场压力增大，数据统计慢、方案产出慢、信息整合慢的矛盾就会集中爆发。现实工作中存在不少现象：董事长耗费大量时间搜集整理行业资料，挤占战略研判时间；总经理埋头处理各类报表汇总、材料初审，无暇统筹全局经营；副总经理陷入方案初稿编写、基础数据核对，缺少对分管板块的主动经营决策。大量事务交织叠加，造成决策周期拉长，推诿现象增多。
董事长俞方伟做总结部署，随着公司规模不断扩张，业务复杂度持续提升，岗位角色错位叠加大量重复事务，会进一步放大企业管理风险。现阶段公司有两项关键任务：一是高层回归岗位本位，摒弃 “忙碌就等于尽责” 的错误观念；二是大力推进 AI 赋能企业，以 AI 为抓手全面提升全员工作效率，把技术转化为实实在在的生产力。全体高层要对照岗位梳理日常工作，剥离不属于自身岗位的事务，同时梳理岗位内可借助 AI 优化的工作场景。董事长聚焦战略顶层设计与风险管控，运用 AI 辅助行业研判；总经理统筹整体经营，依靠 AI 简化数据处理与经营分析；副总经理深耕业务一线，用 AI 减负，聚焦业务决策与项目落地。杜绝交叉揽权、被动等待指令。
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