2026 年 08 月 03 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。本次会议直击企业难以做大做强的核心根源：缺少成熟可靠的心腹识人用人体系、管理者未能长期坚守稳定领导力，围绕两大核心痛点展开研讨，同步落地紧盯产出、攻坚高杠杆业务配套举措，引导全体管理者搭建标准化识人体系、长期锤炼自身领导力，从管理底层逻辑疏通企业发展堵点，突破规模增长瓶颈。
徐月在主持发言中指出，多数企业止步于小规模、难以持续扩张，根本症结分为两层：一是没有一套成熟的心腹识人体系，无法精准分辨员工 “不想干” 主观懈怠、“不能干” 能力短板，识人模糊、用人失准导致团队内耗不断；二是管理者领导力缺乏持续性，顺境时抓业务、逆境时松管理，无法长期统一团队目标、凝聚核心骨干。做好经营管理，搭建心腹识人体系、持之以恒坚守领导力两项根基工作缺一不可，同时必须配套产出导向工作准则。衡量所有工作价值的唯一标准是落地产出，全体员工都要对照产出指标落实岗位工作；各部门管理者依托完善的识人体系，精准筛选、培育核心心腹骨干，把人力、时间倾斜到换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务上，避免精力分散在低价值琐事当中。作为管理者，领导力绝非一时之举，需要长期坚持落地：依托识人体系精准区分员工履职问题，对消极懈怠者约束考核、对能力不足者培训帮扶，依靠可靠心腹骨干统筹全盘，优先攻坚高杠杆关键项目，分类化解团队矛盾，扫清制约企业做大的管理阻碍。全体管理人员要摒弃粗放式识人、间歇性管理的错误思路，搭建标准化心腹识人体系，长期稳定输出领导力，以最终产出校准日常工作重心，抓关键、辨人才、带团队，协同突破规模发展难点。
总经理朱云龙结合一线管理实践分享体会，企业能否持续做大，完全依托两大底层支撑：完善的心腹识人体系、长久坚守的管理者领导力。一名管理者的综合能力，不在于顺境的业绩，而在于产出承压、项目遇阻时，能否依靠成熟识人体系调动心腹骨干，能否守住自身领导力稳定军心。很多企业规模停滞不前，就是因为识人无体系，分不清骨干与闲散人员，心腹团队断层；同时管理者遇到压力就放松管理、动摇管理原则，领导力半途而废。业务推进中的各类难题客观存在，只要搭建心腹识人机制筛选核心人才、长期坚守统一领导力，再配合聚焦产出、攻坚高价值业务的思路，项目瓶颈、规模局限都能顺利突破；反之，如果没有标准化识人体系、领导力时紧时松，人员管理一刀切、核心骨干流失，即便个人耗费大量时间精力，企业也始终难以做大、经营成果持续不及预期。各级管理人员要把搭建心腹识人体系、常态化坚守领导力作为日常管理根本准则，依托靠谱心腹团队优化资源调配，精准处置员工各类履职问题，推动换电站、电池架、箱式房等重点业务实现规模式增长。
董事长俞方伟进行总结部署并重点强调：企业做不大的根源，在于缺失一套成熟的心腹识人体系，同时管理者无法长期稳定坚持领导力。当前公司业务规模持续扩张、订单总量持续上涨，但想要突破增长天花板、实现长远做大，必须补齐两大管理短板。越是攻坚爬坡期，越要落地系统化心腹识人机制，常态化摸排团队状态，筛选培育忠诚能干的核心心腹骨干；同时要求所有管理者持之以恒坚守领导力，不因工作压力、业务顺逆放松管理标准。企业经营业绩提升、市场规模扩张，依靠的是完善识人体系打造稳定骨干队伍，依靠长久不变的领导力凝聚全员共识，再叠加产出思维深耕高杠杆优势业务。各部门负责人不能深陷琐碎日常事务，依托心腹识人体系锁定核心攻坚力量，聚焦换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务，提前预判制约产出与规模扩张的各类风险；针对消极怠工员工落实考核约束，针对能力欠缺员工配套培训帮扶，依靠可靠心腹团队、持续稳定的领导力精准破解产能、业绩、规模三重难题。公司将持续打造以标准化心腹识人体系为底座、长效领导力为支撑、产出增长为目标的企业文化，督促所有管理人员搭建识人用人机制、长期坚守管理领导力，抓牢高杠杆核心业务、精准判别下属履职问题，全员同心破除企业发展桎梏，依靠成熟人才体系与稳定管理领导力支撑企业持续做大、实现长期高质量发展。
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