2026 年 07 月 20 日上午八点，天地集团每周例行晨会于公司会议室如期召开，本次会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工到场参会。会议围绕三大管理核心逻辑展开研讨：一切工作紧盯实际产出、集中精力推进高杠杆核心业务、区分下属主观懈怠 “不想干” 与能力不足 “不能干”，锚定企业高质量发展总目标，引导全体管理者以结果为导向梳理工作、优化团队管理、疏通业务堵点，夯实实干发展基础。
徐月在主持发言中指出，做好经营管理，三项核心工作缺一不可。衡量所有工作价值的唯一标准是落地产出，全体员工都要对照产出指标落实岗位工作；各部门管理者更要懂得取舍，把人力、时间倾斜到换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务上，避免精力分散在低价值琐事当中。与此同时，管理团队要练就识人辨事能力，员工工作滞后不能简单统一处置，要分清根源是主观消极不愿付出，还是客观能力欠缺难以胜任，再针对性调整管理方式。作为管理者，核心职责就是围绕产出统筹全盘，优先攻坚高杠杆关键项目，依据员工不同问题分类施策，凝聚团队合力扫清产出路上的各类阻碍。全体管理人员要摒弃粗放式管理、平均分配资源的错误思路，以最终产出校准日常工作重心，抓关键、管好人，协同团队突破各项工作难点，保障各项经营指标稳步落地。
总经理朱云龙结合一线管理实践分享体会，一名管理者的综合能力，体现在产出承压、重点项目推进遇阻时的处置能力。业务顺境里的成绩无法真实体现管理水平，只有当产出不及预期、高杠杆业务卡点频出时，能否坚守产出导向集中资源攻坚核心业务，能否客观区分员工履职问题并差异化处理，才是检验管理者责任与担当的核心标尺。业务推进中的各类难题客观存在，只要始终把产出放在首位、集中资源攻坚高价值业务、分层化解员工履职矛盾，再难的项目瓶颈都能找到突破办法；反之，如果脱离产出目标、主次工作混淆、对员工问题采用一刀切管理模式，即便个人耗费大量时间精力，也难以达成预期经营成果。各级管理人员要把紧盯产出、聚焦高杠杆任务、精细化人员管理作为日常工作根本准则，围绕提升整体产出优化资源调配、完善团队管理，推动重点业务、核心项目取得实质性成效。
董事长俞方伟进行总结部署并重点强调，锚定产出、聚焦关键、精细管人，企业才能顶住压力、稳步前行。当前公司业务规模持续扩张、订单总量持续上涨，同步带来产出提升、项目攻坚多重压力，越是攻坚爬坡期，越要坚守产出核心目标，深耕高杠杆优势业务。企业经营业绩提升、重点项目落地、市场规模扩张，依靠的是全员坚持产出思维，聚焦核心要事、妥善解决团队管理问题，齐心协力直面各类发展挑战。各部门负责人不能深陷琐碎日常事务，需将换电站、电池架、箱式房等高杠杆业务作为攻坚重点，提前预判制约产出的各类风险；常态化摸排团队工作状态，针对消极怠工、不愿履职的员工落实考核约束，针对经验不足、能力欠缺的员工配套培训与帮扶，精准攻克制约产能与业绩提升的核心难题。公司将持续打造以产出为核心、聚焦高价值工作、精细化管理团队的企业文化，督促所有管理人员牢固树立产出思维，抓牢高杠杆核心业务、精准判别下属履职问题，全员同心突破发展阻碍，依靠稳定产出与优质团队支撑企业长期高质量发展。
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