2026 年 07 月 13 日上午八点，天地集团每周例行晨会在公司会议室如期举行，会议由董事长助理徐月主持，苏州总部全体员工共同参与。本次会议紧扣以始为终核心思路，锚定企业高质量发展最终目标，围绕直面难题破局、攻坚难点任务、凝聚合力实干开展研讨，引导全体管理人员立足发展终点倒推当下行动，以目标导向破解工作瓶颈、夯实实干根基。
徐月主持会议时提出，干事创业贵在以始为终，所有日常工作、攻坚任务都要紧扣最终成效推进。普通员工立足岗位对标工作目标，保质保量完成本职工作；各部门负责人更要建立终点思维，不能被动应对问题、回避复杂堵点。管理者的核心能力，是站在项目落地、业务达成的最终结果上统筹规划，敢于承接重难点工作，善于拆解目标、调配人力、分工协同，依靠团队合力攻克阻碍目标落地的各类难题。全体管理者必须摒弃畏难、推诿心态，以最终成果为标尺梳理当下工作，聚合团队力量精准破局，保障各项工作朝着既定终点稳步落地。
总经理朱云龙结合管理工作分享感悟，评判管理能力高低，核心在于能否秉持以始为终的思维直面困境。顺境之中的工作成效不足以体现管理水平，当任务受阻、难题凸显时，能否以最终目标为核心统筹布局、调配骨干、带领团队逆势突破，才是检验管理者担当的关键。各类工作难题无法规避，若始终紧盯最终发展目标、凝聚团队向心力、合理配置人力，再棘手的任务也能找到解决路径；倘若脱离最终目标、遇事退缩、统筹失序，即便单打独斗付出再多精力，也无法抵达预期成果。各级管理者要将目标导向、攻坚破局作为核心工作准则，围绕最终成效优化人员配置、推进攻坚落地，确保各项难点工作取得实质性成果。
董事长俞方伟作总结讲话并着重强调，坚守以始为终，方能攻坚克难、行稳致远。现阶段公司业务持续扩容、订单量稳步增长，各类重难点工作同步增多，越是承压攻坚阶段，越要牢牢锚定长远发展的最终目标。所有项目突破、经营目标达成、业务规模拓展，根源在于全员以终点定起点，主动迎难而上、抱团攻坚。各部门一把手不能仅聚焦常规事务推进进度，要以企业长远发展为最终导向，前置预判工作难点、集结核心骨干力量，靶向攻克阻碍发展的硬任务。公司将持续树立目标为先、实干攻坚的企业文化，推动全体管理人员强化以始为终的工作思维，同心聚力破除发展瓶颈，依托全员实干合力保障企业长期稳定高质量发展。
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