2025年11月24日上午八点，天地苏州总部全体员工齐聚会议室，准时参与每周例行晨会。本次会议以 “提高工厂生产管理意识” 为核心议题，由董事长助理徐月主持，旨在深入剖析生产管理意识对工厂提质增效、可持续发展的关键作用，助力员工突破认知局限，为企业高质量发展注入内生动力。
会议伊始，主持人徐月开门见山：“工厂生产管理意识，绝非简单的流程遵守或任务执行，而是贯穿生产全链条的责任思维、效率理念与协同意识的综合体现。很多员工认为‘生产管理是管理层的事’，或是将其等同于‘按章操作’，却忽视了每一个岗位、每一道工序都是生产管理的重要环节。真正的生产管理意识，藏在对细节的把控里，显在对浪费的杜绝中，体现在对目标的共同践行上。今天我们聚焦这一主题，就是希望大家跳出‘被动执行’的误区，主动将管理思维融入日常工作，让生产管理意识成为提升工作效能、推动工厂发展的关键支撑。”
苏州天地总经理朱云龙结合工厂运营实践分享经验：“提高生产管理意识，核心在于‘摒弃粗放思维，聚焦精益效能’。不少生产线曾存在流程衔接不畅、物料浪费、标准执行不到位等问题，根源就在于缺乏系统的管理意识 —— 认为‘差不多就行’，忽视了小问题积累带来的大影响。就像在箱式房生产车间的优化中，我们曾面临订单交付周期长、产品合格率波动的问题。通过引导员工树立‘每一道工序都关乎整体效率’的意识，推动岗位间协同沟通、优化物料流转流程、严格执行质量标准，最终实现了交付周期缩短 20%、合格率稳定在 99% 以上的成果。当每一位员工都能主动关注流程优化、成本控制与质量提升时，工厂的整体运营效能自然会显著提升。”
强化生产管理意识，关键在于‘持续学习沉淀’与‘主动践行落地’。‘持续学习沉淀’是基础，工厂的生产技术、行业标准、管理方法都在不断迭代，就像钢结构厂房生产团队，始终紧盯行业先进管理模式，通过技能培训、案例复盘等方式，持续更新生产管理认知，这种专业积累带来的精准把控，本身就是管理意识的核心体现；‘主动践行落地’则是关键，管理意识不是停留在口号上，而是要转化为具体行动 —— 从规范操作流程、节约每一度电每一张料，到主动反馈生产瓶颈、提出优化建议，都是管理意识的实际落地。我们在换电站核心部件生产中，正是凭借全员贯穿的管理意识，实现了产能稳步提升、成本有效控制，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。生产管理意识从来不是天生具备的，而是通过持续学习、实践打磨形成的职业素养，它将成为工厂降本增效、高质量发展的核心竞争力，也为员工的职业成长搭建更广阔的平台。”
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