10月21日下午13:00整，苏州天地11位高层领导在公司大会议室举行苏州天地首届私董会，由苏州天地董事长俞方伟主持并召开会议，提出要重新打乱梳理团队进行分级管理，以便做到：
1、层次分明，对下服务、对上服从；
2、组织年轻化，有凝聚力；
3、以“11人”为核心，训练组织狼性。
会议开始先进行自我介绍，并说出自己的一个困惑。大家选出一个“困惑”进行研究，当事人作为案主回答大家提出的问题。
苏州天地总经理助理孙玉贵的困惑“总是感觉自己有力气在工作中用不出来？”被选出来作为此次会议的研究课题。
案主讲述困惑，并回答问题：
问题1“截止目前为止，为此做了哪些努力”
案主答：改变方式：由以前的自己直接处理，变为告知其应该找谁，该如何处理，让其自己去处理。但是效果甚微。
问题2“希望得到小组的帮助是什么？”
案主答：希望得到小组的帮助是：是否有更好的办法解决此困惑。
随后按流程开始问答
1、每人向案主进行开放式提问，共进行两轮2、每人向案主进行一轮封闭式提问3、每个人回答案主的困惑是什么原因造成的？4、如果我是案主，我会怎么做？5、案主，你觉得刚大家说的哪一点比较有帮助？案主答：帮助相应的人成长，明确汇报对象
经过几轮问答，案主所提的困惑迎刃而解，主持人俞方伟指定厂长俞方华成为监督监察人，在一个月内督促案主解决困惑，如果一个月内案主没有做到解决困惑，监督检查人需向在座的每人支付1000元人民币。
