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堪称史上最硬核的管理模式—成立算账委员会

浏览字体: 访问: 次  发布人:天地智造  时间:2019-9-11 13:17:30

进入2019年,随着裁员潮的爆发,整个经济环境显得更加严峻,民企也从以前的追逐“诗和远方”,变成了现在痛苦地呐喊“活下去”。

于民企而言,要想活下去,必须进行管理模式上的创新!

苏州有一家特立独行的民企,在资本寒冬下,通过“秋前算账”这种非常硬核的管理模式,不仅倔强地活了下来,还愈活愈滋润。

“秋前算账”——最硬核的管理模式

作为一家专业生产打包箱及其周边产品的民企,天地智造在临建行业不景气的情况下,能够直面生存困境,凭借一己之力扭转乾坤,这对于在寒冬中苦苦挣扎的民企而言,犹如黑夜里的明灯,指明方向,蕴意希望。

据了解,天地智造管理模式的法宝是“秋前算账”。“秋前算账”是天地智造在管理上的一大创新,通过提前“算账”的方式,明确企业成本,提升员工价值,强化绩效管理……

为了更好地进行“秋前算账”,天地智造成立“算账委员会”,对各部门进行了一场别开生面的算账活动。

算账委员会成立

通过对财务部的算账,算账委员会明晰企业成本重点在哪里,并提出对应解决方案;通过对采购部的算账,算账委员会了解到企业产品的成本控制情况;通过这种模式营销部的客户进行大数据盘点,算账委员会算出天地智造的客户区间有哪些?

在天地智造董事长俞方伟看来,成立算账委员会,用算账衡量出一个人的价值,测算出公司的运营情况,达到完善绩效策略的目的,是“秋前算账”的最终目的。

创新,就是另辟蹊径

“秋前算账”的管理模式让天地智造成功渡过寒冬。“预计未来公司打包箱项目将迎来新的增长期,接下来公司将继续做好算账工作,通过算账委员会和各部门的通力合作,用数字和实力巩固产品竞争力。”天地智造董事长俞方伟表示。

俞方伟还表示,“秋前算账”是天地智造管理上的一大创新,这种特立独行的管理模式在一定程度上拯救了岌岌可危的天地智造。

按照俞方伟的说法,接下来天地智造将会对算账委员会进行调整,由最初的四人小组增加到如今的七人小组。该小组将会在自己擅长的领域内,对公司各部门的数据进行梳理和考核,为绩效管理提供依据和数字支持,最大限度发挥员工的个人价值,以期提升团队凝聚力,提高企业战斗力。


通过算账激发员工潜力发挥最大价值

对此,天地智造领导层更是承诺:今后绩效的份额将占到营业额的1个点和利润的30%!

采访天地智造的编者直言,天地智造能够踏破重重困境,在寒冬涅槃重生,靠的就是管理模式上的另辟蹊径,走前无古人的“秋前算账”之路。

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